In 2025 was een van de speerpunten van de ondernemingsraad: veiligheid. We zien in het kwaliteitsbeeld dat de organisatie op dit punt in beweging is. Hierbij hebben we steeds constructief en kritisch meegekeken hoe dit de kwaliteit ten goede kwam, maar ook welke impact dit heeft voor onze medewerkers. Dit zullen we de komende periode ook blijven doen.
Daarnaast zijn er in 2025 veel voorbereidingen en stappen gezet om Prisma toekomstbestendiger te maken. Denk hierbij aan het nieuwe ECD, Triple-C en het herpositioneren van enkele ondersteunende diensten. Hierbij ziet de ondernemingsraad dat er uitvoering wordt gegeven aan de visie zoals die is vastgesteld. Wel blijft de ondernemingsraad erop toezien dat hierbij de eigenheid van Prisma niet verloren gaat, de medewerkers in alle processen goed worden meegenomen en dat er passend naar alle medewerkers gecommuniceerd wordt. Kijkend naar het laatste punt sluiten wij ons aan bij de CCR. Graag zien wij een beknopte versie van dit kwaliteitsbeeld waardoor het voor meer medewerkers en vrijwilligers begrijpbaar wordt.
We zien een mooi beeld van alles wat er in 2025 is gedaan, ook inbreng vanuit de CCR (namens cliënten en verwanten) wordt meegenomen en we zien het werken vanuit de driehoek (cliënt – professional – familie). Eerlijk over uitdagingen, struikelblokken en kwetsbaarheden waarderen wij als CCR. Mooi is dat “praten met” de basis vormt, ook als het gaat om samenwerking met andere organisaties. Samen inzetten op goede zorg in de regio voor cliënten, samen delen van kennis is een mooi voorbeeld van slim omgaan met mensen en middelen.
Graag zien wij een beknopte versie, mogelijk in de vorm van een filmpje, gesproken taal van dit kwaliteitsbeeld waardoor het ook voor (meer) cliënten en verwanten toegankelijk en begrijpelijk wordt.
Het kwaliteitsbeeld biedt de Raad van Toezicht een helder en transparant inzicht in de actuele ontwikkelingen en de dynamiek binnen de organisatie. Het geeft een dwarsdoorsnede van de vele kwaliteitsonderwerpen waaraan op alle niveaus in de organisatie gewerkt wordt. Er is sprake van een realistisch bewustzijn ten aanzien van de bestaande knelpunten. Tegelijkertijd spreekt uit dit document een duidelijke visie op de toekomst, ondersteund door concrete plannen om deze in 2026 en verder effectief ten uitvoer te leggen.
De Raad van Toezicht constateert dat er stevig wordt geïnvesteerd in het fundament van het primaire proces. Dit komt onder andere tot uiting in de organisatiebrede implementatie van de methodiek Triple-C, de ingebruikname van een nieuw ECD en Triasweb, de strategische herpositionering van de afdeling behandeling, het werken met gerichte locatieprofielen en het optimaliseren van de interne kwaliteitscommissies zoals geneesmiddelen commissie, aanpak WZD, goede afhandeling van klachten.
Door deze samenhangende initiatieven wordt de basis van de zorgverlening structureel versterkt. Het kwaliteitsbeeld toont aan dat de organisatie hierin bewuste en selectieve keuzes maakt, waarbij de daadwerkelijke inzet en realisatiekracht wellicht groter zijn dan het document nu doet vermoeden.
